Museumspolitische Initiative 2007/2008

Arbeitskreis 3: Governance und Strukturfragen - 18.02.08

Themen

Im Zentrum des dritten Arbeitskreises steht die „unsichtbare Architektur“ von Museen, deren Organisationsformen, ihre Leitungsstrukturen und die Frage nach den „Spielregeln“ zwischen Kulturpolitik, Verwaltung und Institution.
Die mit der Ausgliederung verbundene Selbstständigkeit öffentlich-rechtlicher Institutionen kann nur dann erfolgreich funktionieren, wenn es klare Spielregeln zwischen dem Eigentümer, dem zuständigen Aufsichtsorgan und der Geschäftsführung der einzelnen Häuser gibt. Sie sind die unabdingbare Voraussetzung für rasche und transparente Entscheidungswege.

Im Einzelnen sind vor allem folgende Fragen zu behandeln:

• Wer sind die Stakeholder, d.h. wer ist von der Arbeit der Museen mittelbar oder unmittelbar wesentlich betroffen bzw. an dieser Arbeit interessiert und sollte daher in die Gestaltung von Museumspolitik bzw. in die Aufsichts- bzw. Steuerungsorgane einbezogen werden?
  
  
• In welcher Form (operativ, institutionell) soll Museumspolitik erarbeitet und gesteuert werden?
  
  
• Wie ist das Verhältnis zwischen dem durch das Ministerium repräsentierten öffentlichen Interesse und der Selbständigkeit der einzelnen Institutionen rechtlich und organisatorisch künftig zu gestalten?
  
  
• Welche Leitungs-, Aufsichts- und Beratungsfunktionen soll es geben, wie ist ihre Zusammensetzung zu gestalten und wer besetzt diese nach welchen Verfahren?
  
  
• Woran soll der Erfolg eines Museums gemessen werden?
  
  
• Bedarf es museumsübergreifender Regelwerke?
  
  
• Welche allen Bundesmuseen gemeinsamen administrativen/operativen Aufgaben und Herausforderungen gibt es (in den Museen, im Ministerium) und wie könnten diese effizient und dynamisch gehandhabt werden?
  
  
• Wie soll die Finanzierung der Bundesmuseen künftig strukturiert werden, d.h. in welchem Verhältnis sind Basisfinanzierung für Kernaufgaben (Forschen, Sammeln etc.) zu Sonderbudgets für Investitionen und Sponsoring sowie anderen Aufgaben (wie etwa Sonderausstellungen) anzusetzen? Bedarf es der Entwicklung neuer, dynamisierender Förderungsimpulse etwa in Form von thematischen Sonderausschreibungen, Preisen, Exzellenzinitiativen oder Matching Grants?

Foto:Livio Srodic/HBF; TeilnehmerInnen des Arbeitskreises 3 - Governance

Impulsgeber für den Arbeitskreis sind:

Alex Beard,
Deputy Director Tate Britain

• Curriculum Vitae (pdf, 11 KB)
• Museums Governance and Structural Issues, the UK experience (pdf, 51 KB)

Melle Daamen,
Generaldirektor Stadsschouwburg Amsterdam

• Curriculum Vitae (pdf, 10 KB)
• Verhältnis Staat / Museen und Governance (pdf, 48 KB)

Prof. Dr. Peter Raue,
Hogan & Hartson Raue LLP, Vorstand der Freunde der Neuen Nationalgalerie, Berlin.

• Curriculum Vitae (pdf, 12 KB)
• Summary zur Museumsstruktur (pdf, 31 KB)

Downloads:

• Beitrag des MUMOK zum Arbeitskreis 3: Governance und Stukturfragen , 18.2.2008 (pdf, 97 KB)
• Statement der Kaufmännischen Leiter der Bundesmuseen für die III. Arbeitssitzung der Museumsinitiative des BMUKK (pdf, 28 KB)
• Cultural Governance in NL (pdf, 160 KB)
• Stellungnahme der ÖNB (pdf, 42 KB)
• Stellungnahme des MAK (pdf, 103 KB)
• Stellungnahme des Verbandes österreichischer Galerien moderner Kunst zum 3. Arbeitskreis (pdf, 105 KB)
• Übersicht Arbeitskreis 3: Governance und Strukturfragen; Zusammenfassung aller Arbeitsgruppen und Direktorenstatements (pdf, 102 KB)

Geändert am 02.05.2008